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金蝶K/3

专业版
 
产品介绍:


方案概述:

本方案提供随需而动的信息化平台,覆盖供应链管理、生产制造管理、财务管理、人力资源管理(HR)、商业智能分析全面应用,帮助中小型企业高效整合内外部资源。支持企业通过物料需求计划、物料替代策略,将销售订单转化为生产订单、采购订单和委外订单,实现产、供、销协同,提高订单履约率和供货及时率;精准业务分析,助力管理者实时掌控运营情况,正确决策。

本方案充分满足生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员、财务管理人员及决策层对企业业务的全面管控需求:

快速订单响应:通过订单综合评估,快速响应客户订货要求并赢得订单;通过订单全程跟踪,了解订单执行情况,向客户做出恰当、明确承诺,提升客户满意度;

保障及时交货:提供工具快速完成产品数据准备;通过MRP快速准确下达生产和采购计划,保证计划合理可行,缩短生产周期;通过信息关联进行生产任务全程跟踪,发现问题及时处理,保证按期交货;

实现最佳库存:通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制,杜绝计划外出入库;通过库存异常分析预警和MRP替代策略减少呆滞料,降低或杜绝库存积压;盘活企业资产,提高存货周转速度,降低库存;

持续优化成本:通过集成化、自动化的成本系统,实现精准高效的成本核算、预置丰富的成本分析模型,帮助企业发掘成本改善空间,降低生产成本,提升企业竞争力;

防范资金风险:无缝集成的往来结算、精细的信用管理和价格控制、准确的现金流预测,帮助企业压缩应收账款规模,及时掌握资金存流量,合理安排收付款时机,从而有效防范资金风险,加速资金周转;

正确经营决策:通过仪表盘、预警,多维分析,数据切片等分析工具,提供快速、强大和易用的可视化主题分析,帮助企业及时准确了解经营现状,快速应对市场变化。

方案介绍:

目标客户

适用于中小制造企业及商贸流通企业。

这类企业的管理困惑包括:企业的业务体系需要根据市场变化灵活调整,IT系统如何快速适应业务流程变化;企业的营销、计划、制造、采购部门彼此孤立运作,交货不及时,客户满意度不高;缺乏有效控制采购价格、供应商管理和产品质量的手段,销售价格和信用控制乏力,企业资金管理存在风险;无法实时监控企业运营指标,难以直观了解企业财务关键指标,不能及时洞察企业发展的瓶颈和风险。

本方案助力中小型企业构建价值链全面管理体系,围绕销售订单开展业务运营,支持以销定购、以销定产等多种业务模式,通过严密的订单执行管控,提升订单响应及交付能力,全面覆盖企业供应链流程,帮助企业强化价值增值过程管理,通过多维分析及时掌控经营全局,快速应对市场环境变化,提升企业竞争力。

本方案构筑于金蝶集成应用平台K/3 BOS之上,满足中小型企业管理诉求,具备很强的适应能力。通过金蝶K/3 RISE 独具的快速配置、快速实施、快速应用、快速见效“四快”特性,帮助中小企业用最短时间发挥信息化管理的功效。

本方案借鉴金蝶八十万企业应用实践,实现资金流、信息流、物流有机整合,帮助中小企业快速构建高效的业务运营及监控体系。

方案实现:

k/3RISE从理清制造型企业的产供销价值链,到发现&明确其中的管理关键点和难点,进而有针对性地提出管理问题的解决方案。此外,K/3 RISE还支持第三方应用集成,比如与淘宝集成的B2C应用、条码应用、金税应用、网上银行应用等。

任务一:制造型企业的产供销价值链有哪些流程?
1、营销预测:以客户为中心对市场进行销售预测,从意向客户转化成合同客户。
2、生产计划:需要跟进订单或市场预测,制定采购计划、、生产计划、委外计划。
3、生产执行:需要从生产计划、生产管理、车间管理、仓库管理方面进行管理。
4、财务管理:需要进行出入库核算、全过程成本管理;对材料、产成品进行核算,得出清晰准确的成本构成。

任务二:制造型企业的管理难点有哪些?
1、销售过程管理:如何预测客户需求、跟进订单、评估合同风险、正确承诺客户?
2、生产计划管理:计划部门不能根据销售需求的变化而进行有效调整与承诺;生产与供应不能有效协同;高库存与缺料并存,加班与停工待料并存。
3、采购过程管理:来源不受控制、采购角色不分离都容易产生腐败;采购数量和价格不受控制会造成不必要的库存和成本。
4、供应链管理:企业的营销、计划、制造、采购部门彼此孤立运作,交货不及时,客户满意度不高。
5、财务管理:缺乏有效控制采购价格、供应商压货和产品利润的手段,销售价格和信用控制乏力,企业资金管理存在风险。
6、运营决策管理:无法实时监控企业运营指标,难以直观了解企业财务关键指标,不能及时洞察企业发展的瓶颈和风险

任务三:制造型企业的信息化管理目标有哪些?
1、快速响应客户订货要求,控制订单跟进过程;
2、提供多种生产计划模型,监控车间任务全程;
3、进行采购入库数量控制,提高存货周转速度;
4、实现精准高效成本核算,持续优化企业资本;
5、提供决策分析表盘预警,帮助了解经营现状。

任务四: K/3 RISE 需要实现哪些职能模块才能达成信息化管理目标?
1、供应链管理  2、制造管理  3、财务管理  4、成本管理  5、人力资源管理  6、商业智能分析  7、财务协同管理 8、供应链管理

关键应用:

金蝶K/3 RISE专业版解决方案,提供涵盖中小型企业人、财、物、产、供、销全面业务管理功能。

供应链管理

供应链管理以提高企业响应速度为核心,将销售、采购和库存环节高效连接,帮助企业实现进销存一体化运作,以信息流优化物流和资金流。通过对客户管理、综合的销售接单评估、多角度信用控制、销售价格控制等,帮助企业提升接单能力和销售额,加速资金回收,实现利润最大化。通过对供应商的有效管理和采购价格控制,帮助企业有效控制采购成本,确保按质按期交付。通过对库存业务的规范和控制,多角度的库存预警分析,帮助企业有效压缩库存。

制造管理

制造管理帮助企业实现产品快速交付,有效控制生产物耗和工耗。系统提供配置BOM,帮助企业根据客户需求,高效、快速完成产品数据的准备。系统提供丰富的计划参数,满足各种制造策略、物料替代的需要,快速准确下达采购计划、生产计划、代料建议,帮助企业有效利用资源,减低库存,提高计划的可执行度 。
通过任务管理、投料管理、任务汇报等管控工具,帮助企业严格控制的物耗和工耗,确保生产计划的执行。

财务管理

集成的财务核算、资产管理、往来管理、资金管理、报表管理等一体化财务管理系统,以单据和凭证处理为主线,提供便捷的财务核算功能,同时通过灵活的核算项目管理,调整期管理,资产账簿管理,多维度的报表组合查询与分析,精细的往来管理与信用管理等功能,帮助企业以全局视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,提升企业洞察力和控制力,降低财务与经营风险。

成本管理

提供产品实际生产成本核算功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法,可以与其它系统集成,快速自动采集产量、费用等数据,提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。实现了订单成本核算,利于评估订单利润及客户价值贡献率。实现了完整的废品及联、副产品成本核算,并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。多纬度的成本分析,为制定科学的经营决策提供了强有力的依据。

人力资源

提供组织职位设置、职员档案信息管理功能,支持职员明细报表查询和人员结构、年龄结构统计分析。电子化的人事档案管理,助力轻松掌握企业人力资源状况。
支持对计时、计件、绩效工资等多种方式的工资核算发放功能,自动生成工资汇总表、银行代发表、工资费用分配表、工资条等。工资核算数据自动生成凭证传递到财务管理系统。通过自动、精确、准时的工资核算发放,节省手工计算时间,减少工资发放误差,便于管理者和员工集中精力发展业务,促进企业快速成长。

商业智能分析

提供对资产负债表、利润表、现金流量表、资金报表、费用报表等财务管理报表的多维分析和数据钻取,以及对销售收入、回款、销售成本及毛利、销售订单、应收账款、采购到货及时性、采购到货质量、采购价格、采购费用、存货周转与库龄、库存呆滞料、库存资金占用等业务数据的多维分析,支持企业自定义分析主题和维度,通过看板、图形、排名等多种方式,帮助管理人员了解企业运营现状,为科学决策提供可靠依据。

 
 
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